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【中制导读】
纺织装备行业作为纺织产业的上游，在我国具备相当的规模，其自身的发展也关系到民生。而作为行业的主体，纺织装备企业如何利用好转型升级的时代契机提升企业实力，引领产业发展进而推动经济高质量发展成为热点问题。中制智库特邀一线专家为您解读面向未来纺织装备企业该何去何从。
2023年8月7日至8日，由中国制造强国论坛组委会、全国工商联高端装备制造与仪器仪表委员会主办，中制智库、常熟纺织机械厂有限公司承办的2023年“高端纺织装备发展研讨会”在江苏常熟召开。
工业和信息化部装备工业司原司长张相木张相木出席了当天的研讨会，并围绕“产品的高端化”，“管理的精益化”以及“生产的智能化”等三个方面展开了分享。以下是文字实录：
上午在厂里的宣传牌上对国家的纺织机械行业有了一个初步了解，我国纺织机械行业，是全球体系最完整，也是产业规模最大的一个行业。国内产品的市场占有率80%以上，关键零部件要占到50%以上，相对来说，还是一个不错的行业，但工业机器人，工业母机占比就少了，30%左右，但基础非常好，后来又跟侯会长（侯曦）聊到，纺机行业，遇到极限情况下，一旦有的东西断供，能不能自主可控，侯会长（侯曦）的意思是可以做到，可能有的指标差一点，但是完全可以运行，这也是非常不错的，第二个，作为企业，品牌叫长方，企业规模并不是很大，这个活动，把这么多的顶级的专家就请来了，感觉是有想法的？那么是刚才这个钱总（钱陈辉）也说到，到55周岁的时候，要给大家不一样的一个长方是吧？既然是这样，我就提一些建议。
第一个，设定一个目标，企业未来的发展，到底要达到什么样一个目标？目前的开口装置？这个已经是世界第二，全国第一，那接下来的第一步就是要瞄准法国这家企业，先把它超越。
第二个，业务领域是否继续专注于开口装置，还是要再做点什么？听说企业已经在尝试其他方面，但我认为需要明确发展方向，对于企业来说，未来发展是非常重要的事情，要通过充分的讨论，甚至在企业内部，会有争议都有可能，有争议是个好事情，越辩越明，经过讨论才能明白真正想要的方向。
那么今后发展的方向在我看来有三个方向，一个是产品的高端化，另一个是管理的精益化，第三个就是生产的智能化，可能不是很全面，但是这些建议可以指明一些方向，
首先产品的高端化，一个企业最后去竞争的还是产品，产品的高端化非常重要，不久前我去过一家成都的一个企业，主营业务是做桥梁大型结构的支撑装置，做得非常好，他们也认为自己是国内做的最好的，那个厂的规模也是很小，车间跟我曾经见过的农机厂差不多，但是产品确实好，企业也只有几百号人，但是聘请了两个美国留学归来的博士，一个在哈佛留学，另一个在麻省理工留学，除此之外，还聘请两个院士作为企业的顾问，他们在产品方面投入的人力很大，因此产品精度和各种指标都是最好的，同时还加了智能化，桥梁有什么压力变化，马上可以告诉桥梁管理机构，相当于多了一部分产品性能，长方这个企业目前已经不错了，接下来第一步就是把法国的企业超越过去，引领我们到世界前列，这是一个方向。
第二个是管理的精细化，目前来看长方已经有很好的基础了，但是在生产的智能化上，目前来看没有做什么工作，或者是做了一些软性的工作没有注意到，而且没看出自动化的流程。
另外，就是在方法上，想借用外劳，这个是很好的事儿。200号人，养一大堆的博士，如果是非常壮大了，是可以的。但是用外劳也是一个办法，现在像这种方式。如果落到生产管理和设计这个环节，本身就是这种方式。
另外一个，如果产品要做成高端的，甚至是引领这个领域发展的，需要企业跟整机厂，主机厂合作。最新的产品肯定是源自于用户的，而不是制造厂凭空想象出来的。
在这方面我们都有深刻的体会，当我们选择跟随别人的时候，我们可以跟所跟随的这个厂家不发生关系，因为有可以借鉴的，做成跟它一样的产品肯定有人用。但是要做成是引领性的，真正的想法来自用户。
现在企业跟相关的主机厂配套、合作，一起合起来研究事情就好得多。我体会的两个是，第一个，是我们有一个船世界领先，全世界的用户都来买，好多时候根本订不到。其实，它就有一个东西，全世界的船厂没有性能思路。这个想法来自什么？来自一个船东，香港的一个船东，他就讲我们有些商船开到美国去，提前一天半就要停火，也不能在上面吃东西了。海上警卫队上船来检查，说你们会污染港口。当时给他们带来非常大的不方便。最后，海上警卫说你要有这个，我就免检。我们就把这个东西弄上去了，那么搞造船的人他想不到这个东西，但是你说出来他可以做到。
就像我们现在有一个体会，我们在做文物保护装备，搞装备的人，没搞过这个玩意儿，然后说有些设备，有些装备，文物单位，就是去采购工业级的，拿来筛选，结果经常是筛选不出来。就是说像中药店抓药，拿到磅秤上去，称不出来，他那些指标非常低，就拿上去以后，显示都是0，所以就没办法。后来我们介入到这个领域以后发现，有文物的国家，科技、经济都不发达，所以它不搞这个东西。科技经济发达的，没什么历史，没有文物，就没人来干这个事。我们发现这个玩意还适合中国，中国的工业，中国的科技已经发展到一定程度了，但是中国的文物还是非常多的。
所以，我们不是给这些制造单位钱，而是创造一个平台，就是把那些博物院的机构和制造业的这些人都弄到一起开会，他们就说，我们这个玩，需要什么样的东西，指标是什么。结果第一个就是中电科声光电。他说你这些指标一说出来，我就会干了。所以，当时我就想说明这个问题，你要搞高端，搞到引领的，你就是要跟使用单位合作，他们会有想法。
我们在搞集团原来有一个项目，搞出来以后，就拿到企业去，人家指标一看，不行。我们专门搞一个项目，搞一个什么项目研发出来以后，然后就让用户作为承担单位，来用这些东西，把钱给用户，然后你提出来，拿过去。最明显一个，航天1所，大连东阳（音）他拿了，开始拿这3台还是5台，机床拿给他试，试完了以后，提的意见，写成了相当一本书，结果大连厂长说，有这么多问题吗？后来一个一个的改进，最后确实这么说，弄出来了以后，高速达到了国外最先进水平的99.9，可靠性达到99.5，好多指标都达到了。然后最后关键的一句话，如果我们再建这样的车间，就不再进口。
同样的例子，大连机床，陈飞（音）用他的东西，结果也是提了一大堆意见，他们去修改完善，弄完了以后，有一条他们是给改了以后，调试不出来。谁给它调试出来了？陈飞有一个工人给他，请他到大连沈阳去，为什么？因为他用外国的产品很熟了，我们的工厂的人调试不出来，使用者调出来了，所以我是觉得营运未来，希望你将来搞成什么？不是我50%去配套，而是那些主机厂非你的不要，不是这样的没有，不是钢带，是作为主机厂，我希望你们这个配套，也搞成这样的。
专家介绍
张相木
中制智库专家委员会成员
THE END
编辑：中制智库
声明：本文根据2023年“高端纺织装备发展研讨会”嘉宾现场演讲实录整理，未经作者本人审阅，仅代表嘉宾本人观点，版权归原作者所有。非经注明，文中图片均来自网络。
